成本管控

COST CONTROL

标准成本管理

依据工作流程的操作规范,利用健全的生产、工程、技术测定对各成本中心及产品制定合适的数量化标准,将该数量化标准金额化以便于分析和指导。

目标成本管理

在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。

责任成本管理

将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门,划分成若干个责任中心,然后根据各中心的责任范围,依据统一的编制办法编制各中心的责任预算,并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。

动态成本管理

项目实施过程中各个单项合同的实际成本与目标成本的动态控制,结合合同或预算造价对目标成本进行控制或调整。

项目评估管理

对项目实施全过程中各阶段管理者的财务监管和工作水平作出评估。

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设计研发

DESIGN AND DEVELOPMENT

设计产品标准化研发

面向通用产品,采用共性条件,制定统一的标准和模式,开展的适用范围比较广泛的设计,适用于技术上成熟,经济上合理,市场容量充裕的产品设计。

设计产品定制服务

按客户要求,为其提供适合其需求的设计产品,达到客户对于成本、产品、进度、质量的目标要求。

设计现场监管服务

在三级服务节点的指引下,在关键施工节点提供设计现场服务,发挥着对设计产品的补充和完善的作用,使得设计项目在交付实施过程中的服务,满足设计服务合同、技术规范的要求。

设计产品质量评估

设计产品深度符合国家相关标准,审查无违反强制性条文情况,且在施工过程中与施工单位密切配合,积极参与各工序的验收和对建设工程质量进行监督和质量事故进行分析。

施工管控

CONSTRUCTION CONTROL

“三三三”项目运营
通过建立三个进度管控节点、三个质量管控节点、三个成本管控节点的“三三三”项目运营体系,对项目进行全方位的施工风险管控。
五级施工进度管控
通过实施图纸与现场复核进度管控、材料进场进度管控、现场重要节点进度管控、竣工验收进度管控以及结算进度管控保障项目进度符合客户需求。
ISO9001 三位一体
采用先进的ISO9001标准化质量管控体系对公司组织管理、资料管理、后评估管理等所有管理流程进行标准化管控。
园林品质量化控制
通过制定可以量化的施工品质控制细则,对现场进行可测量,可具体量化评估的质量控制体系,保障所有工艺过程有据可依。
安全文明标化管控
公司统一采购安全文明标化用具,统一配发并使用,定期进行安全文明标化项目抽检,保障项目形象和进度质量并行。
项目后评估管理
公司对所有承建项目在竣工验收后进行客户满意度评估、现场品质达标评估、成本评估以及资金收支评估,不断吸取经验和教训,提高项目水准。